Способствую увеличению доходности бизнеса через трансформацию лидера

Executive коучинг

| Юлия Князева

Как стать эффективным руководителем

В ходе совместного обучения мы работаем над личной эффективностью топ-менеджера, его управленческими компетенциями, тренируем межличностные отношения.
Так, изменяя и работая над личностными качествами управленца, мы косвенно работаем и над эффективностью бизнеса в целом.
Любая компания стремится к процветанию своего бизнеса, к увеличению прибыли, к оптимизации рабочих процессов. Но всё вышеперечисленное зависит не только от оборудования, но и от ведущих руководителей.

От лидеров, которые управляют всеми процессами и людьми, которые транслируют миссию компании своим сотрудникам.

Что такое Executive коучинг?

Именно так можно достичь максимальной эффективности в бизнесе. Именно этим и занимается Executive коуч.
Данное обучение ориентировано, прежде всего, на личностное развитие лидеров компании: улучшение коммуникативных навыков, совершенствование методов мотивации, которые руководитель использует со своими подчиненными, создание или развитие навыков командной работы.

С кем я работала

Executive коучинг

Для кого

Руководителям подразделений,
основной задачей которых является делегирование задач и создание успешной команды
будет полезен:
HR-ам,
которые в компании выполняют роль тренеров и коучей для своих коллег
Международным компаниям,
где сотрудники одной команды работают удаленно в разных офисах, городах, странах
Тим-лидерам,
стремящимся развить необходимые качества для карьерного роста и дальнейшего адаптирования к новой должности
Топ-менеджерам,
которые реализуют основные бизнес-цели и стратегии компании, которые влияют на эффективность остальных сотрудников
Собственнику компании,
который стремится повысить эффективность как своих сотрудников, так и бизнеса в целом

Как Executive коуч я помогу вам:

Разработать стратегии карьерного роста


Успешно адаптироваться к новой должности


Проработать навык делегирования


Выстроить коммуникации и бизнес-процессы как внутри команды, так и между различными подразделениями


Развить необходимые лидерские качества


Соотнести цели команды с целями вашего бизнеса


Создать успешную команду и проработать мотивацию каждого члена команды


Найти ресурсы для достижения поставленных результатов

6

Установочная сессия
Сессия с ключевым лидером
Этап согласования
Непосредственно обучение сотрудника
Сверочная сессия
Итоговая сессия

Формат работы

1

2

3

4

5

Формат работы

Установочная сессия
Заключение контракта
Непосредственно обучение
Итоговая сессия

1

2

3

4

Наша работа начинается с установочной сессии с руководителем или HR-ом компании. В ходе неё мы определяем основные цели бизнеса, обсуждаем видение, в каком направлении необходимо поработать с ключевым лидером, чего ему не хватает для эффективной работы.
Аналогично сессии с руководителем бизнеса проходит сессия с самим сотрудником, чтобы определить его запрос и цели на обучение.
Я высылаю руководителю компании или HR-у на согласование итоговый коучинговый проект. В нём отражена основная траектория обучения, учитывающая обе установочных сессии как с руководителем, так и с лидером.
Обучение выстраивается по ранее согласованному проекту.
В середине нашего обучения можно провести сессию, на которой мы смотрим промежуточные результаты, достигаются ли поставленные ранее цели, при необходимости вносим корректировку.
Подводим итоги, смотрим, каких результатов мы достигли.
На ней мы знакомимся друг с другом, я рассказываю о себе, своей работе, своём подходе. Определяем ваш запрос: с какими вопросами пришли ко мне, что хотели бы проработать, каких целей достигнуть.
При успешной установочной сессии, если вы понимаете, что всё вас устраивает, вы готовы начать работу, мы заключаем контракт, который подписывают обе стороны. Так, я несу определенные обязательства в рамках совместного коучинга.
В рамках него мы прорабатываем ваши основные запросы, достигаем целей, которые обсуждали на установочной сессии.
Подводим итоги, смотрим, каких результатов мы достигли.

Стоимость услуг

3 месяца
130 000 рублей
Бизнес коучинг
4 месяца
200 000 рублей
Менторинг

Оставить заявку

из России-Украины-Америки через эффективные коммуникации и бизнес-процессы.

Что отличает меня от других коучей, в том числе Executive коучей?

Тим-лидер в международной компании: выстроила процессы коммуникаций между командами из разных локаций, запустила новые решения в бизнес-процессы, участвовала в продаже новых решений клиентам
ICTA коуч.

Обо мне

Меня зовут
и я Executive коуч ICF. Сертифицированный
это возможность помочь бизнесу, руководителю, ключевым сотрудникам выйти на новую ступень своего развития. Увидеть то, что сейчас недоступно. Открыть новые горизонты и перспективы.
Юлия Князева,
Коучинг для меня -
В сложный 2014 год выстроила
продуктивное
  • Создаю поддерживающую и доверительную атмосферу в сессиях.
  • Смотрю системно, умею структурировать.
  • Разделяю коучинг и менторинг. Что очень важно для взрослых и самостоятельных личностей.
Так весь опыт, полученный на руководящих должностях в течение многих лет, трансформировался для меня не просто в новую профессию коуча, а в моё призвание.
Руководитель отдела разработки в международной компании: провела реорганизацию нескольких подразделений, руководила разработкой и запуском новой платформы в эксплуатацию, управляла снятием с поддержки устаревших решений
Вице-президент по разработке в международном стартапе: руководила запуском новых продуктов в эксплуатацию, производила поиск новых клиентов и продажу решений, участвовала в акселераторе
взаимодействие между командами
Более 19 лет работаю в сфере IT, из них последние 9 лет на руководящих должностях.

1

Кейсы

Собственник бизнеса

Как итог,
Меня зовут
и я Executive коуч ICF. Сертифицированный
  • освободили время самого руководителя для более важных стратегических задач
  • достигли большего запаса личного ресурса
  • сформировали самостоятельную команду
всё это привело к привлечению новых инвестиций в компанию и увеличению потока клиентов
Руководитель компании пришёл с серьезным запросом, ключевой идеей которого была недостаточная эффективность команды и бизнеса в целом. По итогу коучинга мы достигли следующих результатов:

1

Кейсы

Собственник бизнеса

Как итог,
Меня зовут
и я Executive коуч ICF. Сертифицированный
  • освободили время самого руководителя для более важных стратегических задач
  • достигли большего запаса личного ресурса
  • сформировали самостоятельную команду
всё это привело к привлечению новых инвестиций в компанию и увеличению потока клиентов
Руководитель компании пришёл с серьезным запросом, ключевой идеей которого была недостаточная эффективность команды и бизнеса в целом. По итогу коучинга мы достигли следующих результатов:

2

Кейсы

Инженер

Как итог,
Меня зовут
и я Executive коуч ICF. Сертифицированный
  • проработали личные качества сотрудника
  • разработали стратегии карьерного роста
  • развили необходимые личные качества.
инженер вырос до руководителя группы и проектного управления.
Обычный сотрудник компании пришел на личный коучинг. Основной запрос, который поставил клиент, заключался в карьерном росте.

В ходе коучинга мы:

3

Кейсы

Командная работа

Как итог,
Меня зовут
и я Executive коуч ICF. Сертифицированный
  • проработали мотивационную составляющую каждого члена команды
  • выстроили бизнес-процессы, которые подходят обеим командам
  • наладили коммуникацию между различными подразделениями.
команды нашли точки соприкосновения, выстроили эффективные коммуникации между разными часовыми поясами (разница в 12 часов).
Основная проблема данной команды заключалась в том, что сотрудники работали в разных офисах и при этом в разных часовых поясах, что сильно затрудняло не только коммуникацию между сотрудниками, но и привело к резкому снижению эффективности бизнеса.
В ходе коучинга мы:

3

Кейсы

Командная работа

Как итог,
Меня зовут
и я Executive коуч ICF. Сертифицированный
  • проработали мотивационную составляющую каждого члена команды
  • выстроили бизнес-процессы, которые подходят обеим командам
  • наладили коммуникацию между различными подразделениями.
команды нашли точки соприкосновения, выстроили эффективные коммуникации между разными часовыми поясами (разница в 12 часов).
Основная проблема данной команды заключалась в том, что сотрудники работали в разных офисах и при этом в разных часовых поясах, что сильно затрудняло не только коммуникацию между сотрудниками, но и привело к резкому снижению эффективности бизнеса.
В ходе коучинга мы:

Образование

ICTA Coach Practitioner, Сертифицированный коуч


ICAgile, Certified Agile Professional
Executive Coach ICF, Человеческий капитал


Институт Коучинга, Интегральные технологии развития людей и организаций


Pneuma Institute, Трансперсональная психология


Институт Коучинга, Вовлекающее Лидерство


ICTA Coach Practitioner, Сертифицированный коуч


Startoplan Management school, Project program


Startoplan Management school, Руководитель отдела


Startoplan Management school, Бизнес коммуникации и переговоры


ICAgile, Certified Agile Professional


Startoplan Management school, Формула работы с людьми


Санкт-Петербургский Государственный Университет, математико-мехнический факультет.

Сертификаты

Контакты

Телефон:
Email:
Забронировать сессию в Calendly

Несколько записей из блога

    это возможность помочь бизнесу, руководителю, ключевым сотрудникам выйти на новую ступень своего развития. Увидеть то, что сейчас недоступно. Открыть новые горизонты и перспективы.
    Коучинг для меня -
    Все ресурсы сайта, включая текстовую, графическую и видео информацию, структуру и оформление страниц, защищены российскими и международными законами и соглашениями об охране авторских прав и интеллектуальной собственности (статьи 1259 и 1260 главы 70 "Авторское право" Гражданского Кодекса Российской Федерации от 18 декабря 2006 года N 230-ФЗ). Вся представленная на сайте информация, касающаяся технических характеристик, наличия на складе, стоимости товаров, носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437(2) Гражданского кодекса РФ. Файлы cookie необходимы для корректной работы сайта и полноценного использования его возможностей. Работая с этим сайтом, Вы даете свое согласие на использование файлов сookie.
    Юлия Князева
    Executive коучинг
    © 2023-2024 год. Все права защищены
    Юридическая информация:
    ИП Князева Юлия Владимировна
    ОГРНИП 321784700249579
    ИНН 5105150648704 год. Все права защищены
    Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта. Оставаясь на нашем сайте, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookies.
    OK
    Made on
    Tilda